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未来已来,石英石产业互联网将何去何从?

  • 消费互联网

    大势已去

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  • 随着互联网技术的迅猛发展,在传统行业里的一些小企业,借助“互联网+”电子商务模式的优势,一跃成为该行业领域的黑马,甚至颠覆行业传统产销模式。但是,也有一些盲目效仿“互联网+”的企业名噪一时后归于沉寂。比如,今年3月刚刚倒闭的大可乐手机,以及呵护网、程途网、拒宅网等企业。

     

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  • 究其原因,该类企业过分依赖于互联网线上营销,忽略了互联网线下的资源整合、产业链布局。纯粹用“互联网+”掀起大风大浪的机会都已经被百度、阿里巴巴、腾讯等互联网大佬们抢食了,如果没有经营模式、没有核心技术、没有整合产业链资源,想要停留在“消费互联网”时代复制成功经验,博取“眼球经济”,已经大势已去。因为未来已来,这是一个“产业互联网”时代。

     

  • 产业互联网

    未来已来

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  • 产业互联网通过在生产者内部的生产、交易、流通等各个环节进行网络渗透,从而能够提升效率、节约资源。产业互联网不同于消费互联网的“眼球经济”,通过传统企业与互联网的融合,寻求全新的管理与服务模式,为消费者提供更好的服务体验,创造出更高的“价值经济”。

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  • 产业互联网不仅仅是企业内部的互联网化,更是上下游产业链上的资源整合、信息共享,搭建与用户沟通互动的线上、线下平台,真正做到以用户的定制化需求为核心,让用户参与产品研发、包装设计,充分尊重用户的个性化需求,把消费者变成企业的设计者、营销者。

     

  • 产业互联网

    成功案例剖析

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  • 在某知名服装企业,有240多家供应商,有超过3万款的产品,满30件就可以开始订单生产。一支由4个人组成的小团队,借助企业的营销中心(电商平台),整合240多家供应商的优势资源,就可以完成从设计、生产、营销到运营的全部工作。这种效率似乎有些不可能,然而这家服装企业却做到了,它突破了消费互联网的局限,利用大数据平台打通了生产系统、物流系统、客户系统等,形成了线上线下齐发力的产业互联网新格局。

     

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  • 在未来,企业营销系统更加社会化、定制化。比如,海尔从2008年引进了IBM的模块化制造方法,并于2015年推出了“海尔互联工厂”,在产品设计之前与用户交互,然后通过众包定制达成订单,订单提交到系统后即可实现生产可视、交付可视,为用户打通了产品从前端设计、生产到后期体验的整个过程。

     

  • 石英石产业

    把握未来十年

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  • 石英石企业作为传统生产型企业,在产业互联网大潮的冲击下,是时候重新思考一下突围之道了。继续扩大规模、提高产能、提升效率?还是不能甩开传统商业模式的沉重包袱。事实证明,唯有建立在产业互联网思维上的转型创新,在产品与服务的运营模式方面创新,才有可能颠覆石英石行业的传统产销模式,在石英石行业的未来十年绽放光彩。

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  • 兰陵今朝深入研究“石英石产业互联网”实现模式,适时推出以“石英石深加工”与“产业互联网”深度融合的“新蓝海计划”,成立今朝石英石深加工全球连锁加盟中心,依托业内产能领先的石英石生产基地和先进的互联网信息化管理系统,吸引经销商和业内人士加盟,形成覆盖全国、辐射全球的加盟商网络,实现线下体验、线上购买、归属地生产和送装的全程智能化管理。

     

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  • 兰陵今朝不仅自主研发石英石深加工全自动智能生产线,还通过建立网上商城,集石英石制品展示、厨房一站式购物、智能生产管理和3D云设计于一体,实现“线上定制化下单、线下标准化生产”的营销模式,全面实现石英石制品从选购、设计、生产到配送的一体化服务。

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  • 通过先进的电子商务平台,加盟商也可以随时了解总部的产品更新及市场信息,用户可以通过互联网订购畅销产品,物流中心会在最短的时间将货物送达加盟商所在地,在订单归属地生产和送装,极大地满足了用户定制化需求,从而实现了生产智慧化、系统数据化、营销社会化、产业生态化。

 

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