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促品质,保交期,兰陵今朝全面推行绩效考核

 
  • 责任心+执行力=促品质+保交期

     
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    为提升员工责任心和执行力,

    提高生产效率,提升产品质量,

    兰陵今朝公司从今年1月开始

    全面推行绩效考核,

    通过加强员工责任心和执行力,

    确保为客户提供优质产品,

    缩短客户交货周期。

     

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  • 近日,兰陵今朝绩效管理办公室对公司各层级所有绩效考核负责人,进行了第一季度总结性绩效考核学习交流会议,旨在总结第一季度绩效考核工作中取得的进步与存在的不足,同时为绩效考核下一步的工作提出要求与任务。

     

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  • 2016年1月,兰陵今朝在前期实施模拟绩效考核的基础上,开始实行全面绩效考核,全部工资与绩效考核挂钩,全员都纳入绩效考核范围。薪酬制度改革,增加激励机制,提升员工责任心和执行力,一方面有利于提高生产效率,缩短客户交货周期;另一方面有利于促进生产质量提升,为客户提供优质产品。

     

  • 工资发多少,看你干多少!

     
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  • 分管绩效考核工作的副总经理艾彬,在会议上总结了第一季度绩效考核工作的整体开展情况,要求考核负责人充分学习、理解绩效考核,善于利用绩效考核进行日常管理。他还对第一季度总结性考核工作的开展以及今后的工作提出了建议与要求。

     

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  • 参会的各层级考核负责人认真听取了艾总的讲话,并在会议中提出了绩效考核工作中遇到的一些问题和困难。艾总对他们反映的情况逐一进行了讲解,详细指出解决的思路与办法。最后,艾总要求所有考核负责人认真开展本次季度综合考评,并将考核结果作为今后人员任用、职务升降、薪资调整、争优创先评比的参考依据。

     

  • 薪水发放随绩效,天道酬勤是正道

     
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  • 公平公正的绩效考核,可以有效加强员工责任意识,切实提升员工执行力,有利于让员工了解自己的工作职责、工作能力,懂得“天道酬勤”的道理,明确自身发展的定位和方向,在发展自我的同时为公司贡献力量。

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  • 兰陵今朝本着“以客户为中心”的理念,推行全面绩效考核,从公司内涵建设出发,提高员工责任心和执行力,以“促品质、保交期”为落脚点,全面提高生产优质产品的能力,提升竭诚服务客户的水平。我们相信,在公司考核人员的公平公正、实事求是、严谨认真的考核下,公司整体管理水平将会再上新台阶。

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